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中国环 境产业大洗牌后企业怎么发展?

中国环 境产业大洗牌后企业怎么发展?

发布日期:2019-03-11 作者:曹曼博士 点击:

中国环 境产业的大洗牌,从中小企业的并购,发展到 了大企业的招安。大洗牌 是发展过程中的必然,我们想 要的不是大洗牌本身,而是大 洗牌后企业的发展。


这里讲 的中国环境产业,包括环 保产业和环卫产业。大洗牌对外源于体制,主要表 现为公众作为环境的消费者,很难履 行消费者的权利;对内源于管理,主要表 现是公司缺少核心技术,也是危 难时刻社会资本不进入被迫招安的一个主要原因。这里讲的大洗牌,主要是 指大企业或集团公司,出现一窝蜂招安现象,也反映 了我国环境产业市场化的艰难,和政府 干预的主导性或长期性。国有企 业的加盟或介入,对环境 产业的发展提出了更高的要求,尤其是运营效果。


这里讲 的大洗牌后战场,指的是 大洗牌后企业怎么发展。招安能 缓解当下资金危机,并强化 抵抗资金风险的能力。但同时 增加了体制的复杂性,及其之 后发展中的一系列问题。视角不同,发现的 问题及采取的对策有别。这里只 是一个视角下的看法,不对之处,敬请批评指正!


中国环 境产业的现状特点


中国环 境产业的发展得益于我国的政策红利,一是国 家对环保的重视和环保执法的不到位,二是资 本市场发展的不成熟和对环保板块的鼓励。在政策红利的驱动下,企业经 营的关注点在市值上,必然导 致企业经营围绕营业额和利润展开,抢占市场和并购公司(即买买)成了整 个行业的主旋律。


直至买到国外,并把国 内之间的竞争转移到了国外,让国外公司从中得利。标志我国环境产业,享受红利的时代,发展到了转折点。需要进行内部调整,解决快速发展带来的N多问题和隐患,尤其是体制的缺陷,和功能的不平衡。应按德 智体全面发展的理念,对企业进行理疗修复,直至进 入良性健康发展的轨道。


大企业招安的背后,是将资 金风险转化成人力风险,即人的融合风险。无论董事会,还是经营班子,都需要 一段时间的融合。尤其合 作者不是同行的话,融合难度更大,处理不好的话,会严重 影响企业的发展。


就行业发展而言,非市场 化因素充斥着大小企业,尤其是市政项目,政府人 员干预是业内周知的事实;就企业性质而言,出现国 有和民营两极分化,而且民 营企业占了主流;就管理而言,大企业 的集团化和小企业的非职业化,以及集 团企业管理的外强内虚普遍存在。


中国环 境产业的动荡和取向


红利时 代转折点的到来,发生突变是必然,首先从资金缺欠开始。民企的价值是市值,没有雄厚资本积累,资本市 场一旦出现问题,民企业 主毫无招架之力,只能出 让股份更换股东或业主。短短一年时间内,相继有 多家民营大企业招安,或走向招安之路。


特别是 最大的民营企业走在了前面,如此大的变化,相当于 行业内发生了一场大地震,也是一次重新洗牌,不可避 免造成部分企业合并、夭折或破产。大企业走招安的路,小企业被并购,大鱼吃 小鱼小鱼吃虾米,这个生 态规律在环境行业内重演。大企业 转的快才不会倒掉,小企业 跑的快才不会被吃掉。


一场惊 心动魄的生死战,在我国 环境行业内进行着,19年会更加激烈,20年会进入尾声。战后的状态可以预测,混合所 有制集团公司将主导我国环保市场,专业化 的中小企业将成为大企业的生命共同体。产业结构明显改善,环境企 业的数量将明显减少,企业的质量普遍提升,经营模 式将走向智能化、网络化和平台化。


中国环 境产业集团的技术革命


变与不 变是矛盾的两个方面,有变的,必然也有不变的。不变的是发展,是企业 经营健康轨道的回归,是市场化的推进,是企业 管理水平的提升,是核心竞争力的打造,是技术的创新与革命,是持续盈利的追求。管理和技术都是手段,盈利是结果,是企业生存之根本。


红利时 代的效益来自于外部,红利后 时代的效益来自于内部,来自于内部的整改,向管理和技术要效益。一般规律是降本增效,降本主要是减人,和提高生产效率;增效主 要是提高资源利用率,和挖掘资源的价值。这既是 企业继续发展的突破口,也是接 下来的工作重点。


同时能 满足降本增效的手段,首选是 生产过程的智能控制,用人工智能代替技工,既能满足减人的需求,也能满 足提高生产效率和资源利用率的需要,并且通 过物联网和大数据挖掘,可实现 持续增效的目的。专业化 的人工智能和平台服务公司,将应运而生。智能化 升级改造和平台化集团统管营运,将成为竞争热点——中国环 境产业技术革命的序幕已经拉开。


生产过 程管理是中国环境产业集团未来发展的一条有效途径


中国环 境产业经过这次重新洗牌后,大企业 的占比明显提高。环境大 企业是政策红利的最大受益者,就企业发展规律而言,一般经 过外部快速扩张后,是向内部管理要效益,集团化 统管成了摆在环境大企业面前的重要课题。


传统集 团管理模式有财务、人力、运营等多种,难以解 决动荡后中国环境产业面临的新问题,包括内 部组织结构复杂、生产效率低、下属公司管理失控、上市公 司财务报表激进等。有的问 题积累成了顽疾,已深入 到组织内部和生产过程,仅企业 股份收购带来的人事问题,就需要 几年的调整时间。


同时解 决组织结构和生产过程中的问题,需要物联网、人工智 能和大数据等高新技术手段,在这些 技术得以普及的今天,集团生 产过程管理模式将成为现实。其内核 是利用人工智能、物联网 和大数据等手段,开展生 产过程的物联网平台化运营管理,实现生产过程的减员、节能降耗、工艺优 化和大数据挖掘增效。


就设施方案而言,按集团 生产过程管理的技术要求,对现行 项目进行升级改造,新上项 目从规划设计开始一步到位。集团生 产过程网络平台管理,既是环 境产业发展的必然,也是中 国环境产业未来发展的一条有效途径。


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